Formation management

• Renforcer les compétences en management stratégique et opérationnel.
• Développer une communication adaptée et efficace avec les collaborateurs.
• Stimuler la prise d'initiative et motiver les équipes.
• Accompagner les collaborateurs dans un contexte de changement et d'évolution professionnelle.

La délégation et le développement d’une vision stratégique

• Maîtriser l’art de la délégation
• Développer une délégation efficace et structurée : Pourquoi déléguer ? Identifier les bénéfices pour le manager et l’équipe
• Auto-évaluer ses aptitudes à la délégation
• Identifier et lever les freins à la délégation
• Les étapes clés de la délégation
• Les différents styles de délégation : directive, consultative, participative

Développer une vision stratégique

• Anticiper les changements et penser l’avenir
• Introduction aux outils prospectifs (PESTEL, scénarios, etc.).
• Identifier les tendances, opportunités et menaces
• Prise de décision stratégique : équilibre entre rationalité et intuition

Communication managériale et gestion des relations

• Gérer ses relations avec ses collaborateurs
• Mieux comprendre les réactions des collaborateurs et adapter sa communication.
• Identifier les différentes réactions (éléments verbaux et non verbaux).
• Gérer les signes de stress et identifier les motivations personnelles.
• Adapter sa communication au profil de son collaborateur ou partenaire.
• Diagnostiquer ses propres modes de communication.

Renforcer la qualité des échanges

• Créer un climat de confiance et motiver les équipes
• Savoir transmettre une consigne claire et traiter les erreurs
• Recadrer sans démotiver : techniques et exemples pratiques.
• Donner un feedback positif et constructif.
• Gérer les outils numériques pour optimiser les interactions.

Leadership et accompagnement du changement

• Accompagner les collaborateurs dans leur évolution
• Soutenir les équipes dans un contexte d’évolution et de changement.
• Identifier les besoins de développement des collaborateurs
• Motiver et accompagner dans la gestion de leur carrière
• Les bases du coaching pour managers : écoute active, signes de reconnaissance, ajustement des comportements

Rôle du manager dans la transformation

• Être un moteur de transformation dans l’entreprise
• Créer un espace de dialogue et de collaboration.
• Identifier et surmonter les résistances au changement.
• Favoriser une culture d’innovation et d’initiative
• Cas pratiques : gérer une situation de changement dans une PME.

Atelier des Talents 97 Bd Yves Guillou 14000 Caen

L’Atelier des Talents souhaite accompagner son public dans les meilleures conditions, et propose un accompagnement personnalisé pour toute personne atteinte d’un handicap.